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Scheitern als Chance – Kaizen und die Kraft des Neuanfangs
1. Scheitern verstehen: Beispiele mit Ziel - Ergebnis des Scheiterns und Neuer Chance
- Christoph Columbus Seeweg nach Indien Ziel verfehlt Entdeckung Amerikas
- Friedrich Böttger Gold herstellen Alchemie gescheitert Erfindung des Porzellans
- J.K. Rowling Veröffentlichung Harry Potter >10 Absagen Weltbestseller
- Pfizer Herzmedikament Wirkung verfehlt Viagra als Blockbuster
Lehre: Fehler sind keine Endpunkte, sondern Wendepunkte.
2. Kaizen – Prinzip der kontinuierlichen Verbesserung
Kerngedanken :
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Fehler ≠ Versagen, sondern Lernchance
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Fehler müssen erforscht werden → Ursachenanalyse
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Kleine Verbesserungen → große Wirkung
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Kultur: „Nicht Schuld suchen, sondern Lösungen finden“
3. Scheitern im Unternehmertum
Herausforderungen:
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Emotionale Belastung: Hilflosigkeit, Wut, Angst
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Rechtliche Risiken: Haftung, Strafbarkeit (z. B. strafbares Handeln des Geschäftsführers wegen verspäteter Zahlung der Sozialversicherungsbeiträge oder verspäteter Erstellung des Jahresabschlusses durch den Steuerberater)
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Gefahr von Blockaden und falschen Entscheidungen
Problem: Unternehmer sind emotional und operativ verstrickt.
Lösung: Externe Unterstützung bringt Klarheit und Distanz.
4. Meine Rolle als Sparringspartner
Ich biete Kompetenz Nutzen:
- Fachanwalt für Insolvenzrecht & Sanierung: Rechtliche Sicherheit, Vermeidung von Haftung & Strafbarkeit
- MBA: Betriebswirtschaftliche Analyse, Liquidität sichern, Strukturen ordnen; Sicher Führen
- Wirtschaftsmediator: Konflikte entschärfen, Interessen statt Positionen in den Vordergrund stellen
- Auf Tagesatzbasis: transparente Kosten, flexible Unterstützung, sofortige Einsetzbarkeit
5. Einsatzbereiche – wann ich helfen kann
Schritte in der Zusammenarbeit (Schaubild/Prozessgrafik):
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Analyse → Problem- und Zielanalyse, Ursachenforschung von Fehlern
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Reflexion → Umdenken, neue Perspektiven entwickeln
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Interessenklärung → Hinter den Positionen Interessen sehen; Konflikte auflösen, Entscheidungen objektiv vorbereiten
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Strategie → Sanierungs- und Restrukturierungswege planen
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Umsetzung → Verhandlungen begleiten, rechtliche Absicherung, Neustart ermöglichen
6. Haltung: Risiken akzeptieren – Fallstricke vermeiden
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Jedes Unternehmen trägt Risiken – diese lassen sich nie auf Null reduzieren.
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Meine Rolle: nicht bremsen oder verhindern, sondern neue Fallstricke vermeiden.
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Unternehmer sollen mutig Chancen nutzen können – aber ohne in unnötige Gefahren zu geraten.
Fazit
Scheitern ist kein Stigma – es ist der Beginn von Veränderung. Ob Columbus, Böttger, Rowling oder Pfizer: Alle großen Entwicklungen starteten mit einem Fehlschlag.
Mein Beitrag: Als Sparringspartner auf Tagesatzbasis helfe ich, Fehler aufzuarbeiten, Entscheidungen auf einer objektiven Basis zu treffen, neue Chancen zu sehen – und Fallstricke zu vermeiden.
Kontaktieren Sie mich für eine Zusammenarbeit.
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