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Krisenbewältigung |
Erfolgsfaktoren einer Krisenbewältigung nach Vahs (2003) + klare Vision + konkrete Zielvorgaben + breite Mitarbeiterbeteiligung + integrativer Ansatz + Einleitung eines Kulturwandels + Top-Management-Commitment
Krisenbewältigung durch verschiedene Maßnahmen 1. Finanzwirtschaftliche Maßnahmen • Gesellschafter- Eigenkapitalzufuhr- Gesellschafterdarlehen • Lieferantengläubiger- Preisnachlass, Konditionen verbessern- Zahlungsaufschub- längere Zahlungsziele- Schuldenteilerlass- Umwandlung kurzfristige in langfristige Darlehen- Umwandlung von Krediten in Beteiligungen • Gläubigerbanken- Zinserlass- Tilgungsaussetzung- teilweiser Forderungsverzicht, Bewilligung neuer Kredite - Beteiligungen • Steuergläubiger- Anpassung von Vorauszahlungen- Stundung- Erlass- Vollstreckungsaufschub • Sozialversicherungsträger- Beitragsstundung- Vollstreckungsaufschub • Öffentliche Hand- Subventionen - Bürgschaften
2. Leistungswirtschaftliche Maßnahmen • Personalbereich- Einstellungsstopp- Überstundenverbot- Kurzarbeit- Entlassungen (Sozialplan und Interessenausgleich) - Aufhebungsverträge- Vorruheregelungen- gezielte Urlaubsplanung- Umwandlung Voll- in Teilzeitarbeitsverträge- Kündigung von Dienstverträgen freier Mitarbeiter • Produktionsbereich- Konzentration der Fertigung durch Aufgabe von Fertigungsstätten- Produktivitätssteigerung durch Verbesserung der Produktionsanlagen, Verbesserung der Arbeitsabläufe, Verminderung der von Fertigungslöhnern ausgeführten Gemeinkostenarbeiten, Verbesserung der Lohnsysteme, Kürzung der Vorgabezeiten • Entwicklungsbereich- Stopp von F&E-Projekten • Materialbereich- Lagerabbau- Verminderung der Lieferantenzahl • Vertriebsbereich- Ersatz von Handelsvertretern durch Mitarbeiter des Unternehmens- Verzicht auf Belieferung bestimmter Märkte oder Handelsstufen- Konzentration der Werbeaktivitäten- Überprüfung der Preisgestaltung • Managementbereich- Austausch des Unternehmensmanagement durch Krisenmanagement- Reorganisation der Entscheidungsprozesse- Änderung des Führungsstils |
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