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| Krisenbewältigung |
Erfolgsfaktoren einer Krisenbewältigung nach Vahs (2003)
+ klare Vision
+ konkrete Zielvorgaben
+ breite Mitarbeiterbeteiligung
+ integrativer Ansatz
+ Einleitung eines Kulturwandels
+ Top-Management-Commitment
Krisenbewältigung durch verschiedene Maßnahmen
1. Finanzwirtschaftliche Maßnahmen
• Gesellschafter- Eigenkapitalzufuhr- Gesellschafterdarlehen
• Lieferantengläubiger- Preisnachlass, Konditionen verbessern- Zahlungsaufschub- längere Zahlungsziele- Schuldenteilerlass- Umwandlung kurzfristige in langfristige Darlehen- Umwandlung von Krediten in Beteiligungen
• Gläubigerbanken- Zinserlass- Tilgungsaussetzung- teilweiser Forderungsverzicht, Bewilligung neuer Kredite - Beteiligungen
• Steuergläubiger- Anpassung von Vorauszahlungen- Stundung- Erlass- Vollstreckungsaufschub
• Sozialversicherungsträger- Beitragsstundung- Vollstreckungsaufschub
• Öffentliche Hand- Subventionen - Bürgschaften
2. Leistungswirtschaftliche Maßnahmen
• Personalbereich- Einstellungsstopp- Überstundenverbot- Kurzarbeit- Entlassungen (Sozialplan und Interessenausgleich)
- Aufhebungsverträge- Vorruheregelungen- gezielte Urlaubsplanung- Umwandlung Voll- in Teilzeitarbeitsverträge- Kündigung von Dienstverträgen freier Mitarbeiter
• Produktionsbereich- Konzentration der Fertigung durch Aufgabe von Fertigungsstätten- Produktivitätssteigerung durch Verbesserung der Produktionsanlagen, Verbesserung der Arbeitsabläufe, Verminderung der von Fertigungslöhnern ausgeführten Gemeinkostenarbeiten, Verbesserung der Lohnsysteme, Kürzung der Vorgabezeiten
• Entwicklungsbereich- Stopp von F&E-Projekten
• Materialbereich- Lagerabbau- Verminderung der Lieferantenzahl
• Vertriebsbereich- Ersatz von Handelsvertretern durch Mitarbeiter des Unternehmens- Verzicht auf Belieferung bestimmter Märkte oder Handelsstufen- Konzentration der Werbeaktivitäten- Überprüfung der Preisgestaltung
• Managementbereich- Austausch des Unternehmensmanagement durch Krisenmanagement- Reorganisation der Entscheidungsprozesse- Änderung des Führungsstils |
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