Risikomanagement (auch Risk-Management bezeichnet ) ist eine Form der Unternehmensführung, welche auf die Reduzierung von Risiken abzielt.

Risikomanagement vollzieht sich in verschiedenen Schritten:

-         Risikoidentifikation

-         Risikoanalyse, die eine Untersuchung des  vorliegenden Ursache-Wirkungs-Komplexes umfasst

-         Risikoreduzierende Maßnahmen: Risikominderung, Risikoteilung, Schadensverhütung, Risikorückstellungsbildung, Schadenskostenüberwälzung ua.

Durch das KonTraG wird ein Risikomanagementsystem für bestimmte Unternehmen gesetzlich vorgeschrieben.

Risikomanagement ist nicht auf die Risiken beschränkt, die von Versicherungen übernommen werden.

Es geht um alle Risiken, die die Existenz  und die erfolgreiche Fortführung des Unternehmens gefährden, vgl. www.fit-for-risk.com 


Stichworte:

Risiko, Risiken, Risikomanagement, Risikomanager, Risikomanagementskosten, Risikovermeidung, Risikoaggregation, Risikoübertragung, Risikobewältigung

Seit dem 01.01.2021 gilt ein neues Sanierungs- und Insolvenzrecht. In dem Gesetz ist die Pflicht für den Geschäftsführer von haftungsbeschränkten Unternehmen enthalten, ein Risikofrüherken-nungs- und Bewältigungssystem zu installieren.

Die Mindestanforderungen sind In § 1 StaRUG geregelt. Es geht um die Krisenfrüherkennungspflicht und die erforderlichen Reaktionen.

Bisher gab es dazu Regelungen in § 91 Abs. 2 AktG, § 92 Abs. 1 und § 93 Abs. 2 AktG, § 25 a Abs. 1 Satz 3 KWG, § 49 Abs. 2 u. 3 GmbH sowie § 15a ff. lnsO.

I. Was folgt aus dem neuen Gesetz für Geschäftsführer: 

1. Ohne System zur Krisenfrüherkennung kann das Unternehmen schon dafür haften.  

2. Entwicklungen, welche für das Unternehmen bestandsgefährdend sein können, müssen laufend überwacht werden.

3. Die erforderliche Übersicht zur leistungswirtschaftlichen und finanziellen Situation muss über mindestens 24 Monate laufend zur Verfügung stehen

4. Ein Krisenfrüherkennungssystem muss eingerichtet werden mit
- definierte Zuständigkeiten
- Berichtswesen
- mögliche Gegenmaßnahmen in definierten Fällen 

5. Bei Schwierigkeiten sind die Überwachungsorgane unverzüglich zu informieren.

6. Der Sanierungsgeschäftsführer wahrt die Interessen der Gläubiger. 

7. Schritte zur Einführung eines Krisenfrüherkennungssystems zur Bewältigung von Risiken

a) Bestandsaufnahme
b) Bewertung
c) Planung
d) Steuerung / Maßnahmen (abwälzen, versichern, vermeiden oder akzeptieren)
e) Reporting

II. 10 Gründe für ein Risikomanagment

Ohne Risiken einzugehen, kann ein Unternehmen langfristig nicht existieren, denn Risiken und Chancen gehen immer Hand in Hand. Viele Geschäftsführer wollen positiv in die Zukunft blicken und scheuen, alles durch die Risikobrille zu betrachten.  Risikomanagement ist allerdings nicht eine Behinderung des Unternehmens und des Geschäftsführers. Es ist eine Bereicherung und erschließt Chancen und bewahrt das Unternehmen langfristig vor Schaden. 

1. Verbesserung der finanzwirtschaftlichen Kennziffern

2. Haftungsvermeidung

3. Sicherheitssteigerung

4. Weiterentwicklung des Qualitätsmanagement

5. Einhaltung gesetzlicher Vorschriften

6. Verbesserung Rating

7. Sicherung Finanzierung

8. Schutz der Geschäftspartner und Stärkung des Vertrauens bei Kunden und Lieferanten

9. Existenzsicherung des Unternehmens, des Geschäftsführers und seiner Familie

10. Austausch mit einem erfahrenen Rechtsanwalt und Gefühl der Sicherheit
Wie kann man starten? 

III. Möglicher Ablauf

Ich schaue mit Ihr Unternehmen an.

Erhalte Bilanzen und BWA´s

Bekomme eine Gläubigerliste mit allen Verbindlichkeiten.

Ich mache einen Kurzcheck der Zahlungsfähigkeit und "Nichtüberschuldung"

Ich erhalte wichtige Verträge mit Kunden, Versicherung, Banken.

Sie teilen mir Ihre bisher erkannten Risiken und getroffene Maßnahmen mit.

Wir sprechen dann über meine Eindrücke, Feststellungen und bestimmte Fälle und Situationen (Was passiert wenn ...?) 

Was ist das Ziel: Bessere Absicherung des Unternehmens und bessere Absicherung der Geschäftsleitung.

Wie hoch ist meine Vergütung? Mein Vorschlag: Stundensatz 

Wieviele Stunden benötige ich ? Je nach Unternehmen:  5 Stunden bis 50 Stunden. 

Sie entscheiden, wie intensiv es sein soll.

Wollen Sie ein Angebot?

Hermann Kulzer MBA
Fachanwalt InsR
Fachanwalt für Handels- und Gesellschaftsrecht
Wirtschaftsmediator (DIU)
0351/ 8110233 www.pkl.com  

Sehr geehrter Herr Geschäftsführer (Gesellschafter),

als Fachanwalt für Insolvenzrecht und Handels- und Gesellschaftsrecht, Wirtschaftsmediator und Master of Business Administration (MBA) biete ich Ihnen meine Dienste an, um eine rechtssichere Regelung für die Geschäftsbeziehungen mit Ihrer Gesellschaft (bzw: unter Ihren Gesellschaften)  zu finden. Durch mein Management-Aufbaustudium bin ich auch in der Lage, kaufmännische und betriebswirtschaftliche Sachverhalte, Bilanzen und BWA’s zu verstehen und Tipps einfließen zu lasen.

Meine Leistungen umfassen:

1. Beratung und Unterstützung bei der Erstellung von Vereinbarungen und Verträgen:
   Ich kann Ihnen helfen, gültige, beweissichere schriftliche Vereinbarung über die Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen den Gesellschaftern und Gesellschaft bzw. zwischen den Gesellschaften zu erstellen, die die wirtschaftliche Existenz aller sicherstellt.

2. Beratung zu Sicherheiten: Ich kann Sie beraten, wie und wann  Sie Sicherheiten für Ihre Forderungen vereinbaren können, beispielsweise durch eine Bürgschaft oder eine Sicherungsübereignung.

3. Beratung zu Versicherungen: Ich kann Sie beraten, wie Sie eine D&O-Versicherung (Directors and Officers Liability Insurance) abschließen können, um sich gegen mögliche Haftungsansprüche abzusichern.

4. Beratung zur Trennung von Vermögen und Geschäften: Ich kann Ihnen helfen, die Geschäfte und das Vermögen so weit wie möglich zu trennen, um das Risiko einer Durchgriffshaftung zu minimieren.

5. Beratung zu Anfechtungsrisiken: Ich kann Sie über folgende Anfechtungsrisiken informieren und Ihnen helfen, entsprechende Fehler bei Rechtshandlungen zu vermeiden bzw. nicht anfechtbare Rechtshandlungen vorzunehmen
   
   Vorsatzanfechtung (§ 133 InsO): Hierbei handelt es sich um eine Anfechtung, die aufgrund des Vorsatzes des Schuldners, seine Gläubiger zu benachteiligen, erfolgt. Der Bundesgerichtshof hat die Anforderungen für einen Gläubigerbenachteiligungs-vorsatz auf Seiten des Schuldners erhöht.
   
   Schenkungsanfechtung (§ 134 InsO): Bei einer Schenkungsanfechtung können Insolvenzverwalter und Sachwalter die Insolvenzmasse mehren. Eine Schenkung liegt vor, wenn eine Gesellschaft Vermögenswerte unentgeltlich an eine andere Gesell-schaft überträgt. Dies kann auch der Fall sein, wenn Vermögenswerte unter Preis verkauft oder verrechnet werden. Aber auch ein Unterlassen kann unter Umständen anfechtbar sein.
   
   Anfechtung inkongruenter Leistungen (§ 131 InsO): Eine inkongruente Deckung liegt vor, wenn der Schuldner dem Gläubiger eine andere Leistung erbringt, als ver-traglich vereinbart. Eine solche Abweichung vom vertraglich Vereinbarten deutet gewöhnlich auf eine finanzielle Krise des Schuldners hin.
   
   Anfechtung Rückführung Gesellschafterdarlehen (§ 135 Abs. 1 Nr. 2 InsO):
   Die Rückzahlung von Gesellschafterdarlehen unterliegt im Fall einer späteren Insolvenz der Darlehensnehmerin der Insolvenzanfechtung nach § 135 Abs. 1 Nr. 2 InsO. Das Stellen von Sicherheiten ist ebenfalls unter bestimmten Voraussetzungen anfechtbar. Dies muss beachtet werden.

6. Vermeidung von insolvenzstrafrechtlichem Handeln
7. Vermeidung zivilrechtlicher Haftung des Geschäftsführers
   

8. Mein Angebot: Für meine Beratungs- und Vertretungsleistungen berechne ich einen Stundensatz von 220 Euro netto (Beispiel).  Meine Haftung ist auf grobe Fahrlässigkeit und Vorsatz und in der Höhe auf 1 Million Euro begrenzt.

Die voraussichtlichen Stunden für meine Leistungen sind wie folgt aufgeteilt:

• Recherchen: X Stunden
• Ausarbeitung: X Stunden
• Besprechungen: Z Stunden

Ich freue mich auf eine Zusammenarbeit.

Mit freundlichen Grüßen

Hermann Kulzer MBA
Fachanwalt
Wirtschaftsmediator

• Auftragsakquise und  Vertragsanbahnung 

• Vertragsgestaltung -und absicherung

• Auftragsdurchführung und Rechnungslegung

• Durchsetzung der Forderungen

• Mein Auftraggeber ist insolvent

• Absicherung Vermögen und Familie

• Vermeidung Strafbarkeit und persönliche Haftung

• Abschwung
• Chinaflaute
• Wirtschaftskriegen oder gar einer 
• steigenden Zahl von Insolvenzen und einer
• Finanz- und Wirtschaftskrise.

• -Kommunikationstraining
• -Notfallpläne
• -Neue Geschäftsfelder akquirieren
• -Liquiditätskontrolle
• -compliance
• -Geschäftsführercoaching
• -Haftungsabwehr
• -Haftungsbeschränkung
• -Personaltraining
• -Konfliktmanagement
• -Forderungsinkasso optimieren
• -Prozessrisikoanalyse zur vermeiden überlanger Prozesse
• -u.v.m. 

• Was passiert mit meiner Familie, wenn mein Unternehmen in die Krise gerät?
• Was passiert mit meinem Haus, wenn mein Unternehmen in die Krise gerät? 
• Was passiert mit meiner Altersvorsorge, wenn mein Unternehmen in die Insolvenz gerät? 
• Haftet meine Ehefrau für meine Schulden? 
• Kann ich mich absichern gegen fahrlässige Fehler? 
• Kann ich mich absichern bei Handeln mit bedingtem Vorsatz? 
• Kann ich einen Strafrechtsschutz abschließen? 
• Habe ich Mittel und Dokumente, mich im Fall der Fälle verteidigen zu können.

1. Doppelte Kompetenz- doppelter Nutzen

• Fachanwälte im Bereich Gesellschaftsrecht und Insolvenzrecht
• Spezialisten in der Insolvenzverwaltung und Sanierung
• Wir unterstützen nicht nur bei der Krisenbewältigung,
  sondern wir sind auch spezialisiert in Sachen Risikovorsorge
• Prozessführung./.Wirtschaftsmediation 
  Wir haben nicht nur viele Prozessen erfolgreich vor den Gerichten ausgefochten,
  sondern können auch Prozessrisiken vorher abschätzen und Alternativen zur gerichtlichen Auseinandersetzung aufzeigen und organisieren:  
  Konfliktmanagement und Wirtschaftsmediation.
• Recht./.Steuern 
  Wir haben nicht nur Rechtsanwälte, sondern qualifizierte Steuerberater und Wirtschaftsprüfer und können daher auch steuerliche und betriebswirtschaftliche Risiken analysieren und Lösungsvorschläge zur Risikominimierung- oder -vermeidung unterbreiten
• pkl./.kmk
  Wir sind ein Verbund von Rechtsanwälten und Steuerberatern und können komplette Leistungen und nicht nur eine Risikovorsorge in rechtlicher Hinsicht für Unternehmen anbieten.

Viele fragen oft, was sind ihre Spezialgebiete Herr Kulzer?
Ich antworte: "Krise, Insolvenz, Risikovorsorge".
Manchmal kommt die Erwiderung:
"Dann habe ich hoffentlich mit ihnen nie zu tun".
Meine Gesprächspartner- seien es Geschäftsführer, Unternehmer oder Gesellschafter - erkennen am Anfang meist nicht den Nutzen von Fachleuten, die tatsächlich schon die schlimmsten anzunehmenden Fälle erlebt haben. Sie hoffen, dass ihnen das nie passiert. 
Ich denke: Aus Fehlern anderer kann oder müsste man aber lernen und vorsorgen.
Die Aufgabe ist es daher, es besser zu machen und die Chancen, die sich durch ein Risikomanagement eröffnen, optimal zu nutzen.
Damit kann das Risikomanagement sogar einen Mehrwert haben.
Es kostet nicht nur, sondern es verbessert der Ertrag!
Ein Gesellschaftsrechtler, der nicht nur in den Tagen guter Renditen - bei "Sonnenschein"- mit der Gesellschaft zu tun hatte, sondern auch in den Zeiten, wo es "stürmte", wenn beispielsweise durch Streit der geschäftsführenden Gesellschafter die Gesellschaft in die Insolvenz geriet, hat eine andere Herangehens- und Sichtweise.
Er hat schon fünfzig mal erlebt, dass eine Konflikteskalation unter Geschäftsführern die Gesellschaft in den Abgrund stürzen kann. Er sieht nicht "hinter jedem Busch einen Ganoven" aber er kann die Gefahren und mögliche Folgen, besser analysieren und die Risiken aufzeigen.

Er betrachtet es unter dem Vorsorge- Aspekt. Nicht mit Panik, sondern unaufgeregt, kritisch, konstruktiv.
Er sucht die Lücken, die Fallen, Risiken.
Und macht Vorschläge, wie man es besser machen und mögliche Risiken umgehen oder verhindern kann.
Einige kommen zu mir und behaupten, es sei vorsorglich- tatsächlich stellt sich nach 60 Minuten heraus, dass es massive Liquiditätsprobleme gibt und ich muss auf die Insolvenzantragspflicht hinweisen- d.h. spätestens innerhalb von drei Wochen ab Feststellung der Zahlungsunfähigkeit muss die Sanierungsmaßnahme erfolgreich abgeschlossen sein oder die Insolvenz ist einzuleiten.
Wenn schon ein Insolvenzgrund vorliegt, hat das nichts mit Risikovorsorge zu tun, dann muss der Geschäftsführer handeln, sonst macht er sich strafbar und er haftet persönlich. 

Große Gesellschaften haben ihre Vorstände über D&O- Versicherungen (eine Art Haftpflichtversicherung) abgesichert.
Kleine und mittlere Unternehmen sorgen leider weit weniger vor: also keine Versicherung für fahrlässiges Handeln und kein Risikomanagement durch Spezialisten.
Die Folgen für das Ignorieren einer Vorsorge sind fatal:
Viele schlaflose Nächte sind garantiert und hohe Kosten für die Abwehr von Angriffen.
Am Ende stand in einigen erlebten Fällen die persönliche Insolvenz mit gesellschaftlichem Absturz.
Idealerweise beginnt die "Vorsorge" bei der Gestaltung des Gesellschaftsvertrages, bei dem sich manche leider gar keine Gedanken machen, über elementare Fragen:
"Was passiert bei Streit? Was passiert bei Tod oder Scheidung?
Was passiert, wenn ein Großschuldner nicht bezahlt? Was passiert, mit der persönlichen Haftung, wenn die Bank das Geschäftsdarlehn für die GmbH kündigt oder den Kontokorrent nicht verlängert ?"

Der Risikomanager ist 

• nicht permanenter Bedenkenträger  
• nicht der Bremser oder Vorschriftenmacher
• ein Absicherer
• Optimierer
• wie ein erfahrene Bergführer 
• wie der Sicherheitsgurt oder der Gurtreicher in einem Auto.
• Warnsignal im Auto, dass man sich noch nicht angeschnallt hat.
  Dies nervt manchmal, ist aber entscheidend, um pflichtwidriges Handeln und Strafe zu verhindern und um im "worst case" eine Chance zu haben.
• Im Fußball kann man es vergleichen mit einem Abwehrspieler, der auch Impulse nach vorne geben kann
• Beim Zahnarzt würde man den Arzt auswählen,  der für Aufklärung und Prophylaxe steht.

Doppelte Kompetenz bezieht sich daher zum Einen auf die verschiedenen, sich verzahnenden Fachkompetenzen und langjährigen Erfahrungen mit Konflikten, Risiken und Krisen, zum anderen auf die Kompetenzen von pkl und kmk, unserem Verbund mit über 120 Mitarbeitern und der Verzahnung zwischen Recht, Wirtschaft, Steuer. 

2. Hilfe zur Selbsthilfe
Die Vorsorge liegt in Ihrer Hand.
Wir analysieren, planen und helfen bie der Umsetzung. Es soll keine vollständige Abhängigkeit durch uns erzeugt werden. Das Risikomanagementsystem kann völlig losgelöst von ihrer bisherigen Steuerberatung laufen.   

3. Komfort

• Wir analysieren für Sie die Rechtsprechung der Gerichte zu den Organisations- und Handlungspflichten der Geschäftsführer, Vorstände, Aufsichtsräte und helfen bei der Planung und Umsetzung von geeigneten Systemen diese Rechtsprechung auch zu beachten- beispielsweise durch die Installation der vom Bundesgerichtshof/Insolvenzrechtssenat geforderten permanenten Kontrolle der Zahlungsfähigkeit. Das ist nicht der Ausdruck der laufenden BWA oder ein kurzer Kassencheck getan!.

• Wir haben ein Informationssystem für Mandanten. Auf Wunsch können wir in geschützten Online-Räumen sie permanent über Risiken und Maßnahmen informieren.
  Ich arbeite mit Ipad und kann auf wichtige Fragen von Ihnen sofort reagieren.
• Risikovorsorge läuft idealerweise in der Firma- wir kommen daher zu Ihnen- sie sparen Zeit. Wir wollen Komfort für alle Beteiligten mit dem Interesse einer optimalen Risikovorsorge.  

4. Ansehen
Ein optimale Vorsorge ist nicht das Ergebnis der Handlungen von Einzelaktivisten.
Vielmehr setzt eine erfolgreiche Vorsorge das Zusammenwirken der maßgeblich Beteiligten und Berater voraus. Sie müssen "an einem Strang -  in die gleiche Richtung ziehen".
Wir/ich haben zahlreiche Fälle erlebt, in denen dies erfolgreich oder eben nicht erfolgreich praktiziert wurde. Die optimale Risikovorsorge setzt Teamwork voraus.
Durch ein erfolgreiches Risikomanagement fördern sie Teamwork und ihr Ansehen und das Ansehen des Unternehmens im Kreis der Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten.
Viele - gerade Unternehmen, die mit der Großindustrie zusammenarbeiten- müssen ein Risikomanagementsystem nachweisen. Hierbei können wir helfen.

5. Wohlbefinden

• Mehr Absicherung schafft mehr Sicherheit. 
• Weniger Probleme im Kopf
• Besser Schlafen
• Mehr Zeit für Dinge, die wichtig sind und 
• mehr Spaß und Wohlbefinden

• Tel. 0351 / 8110233
  Fax 0351 / 8110244
  Handy 0160-97967664

  Burnout ist nicht nur ein Problem von Ärzten, Lehrern oder Sozialberufen, sondern auch von Vorständen, Geschäftsführern und Unternehmern.
Manager und Unternehmer müssen andere Menschen motivieren, Kunden begeistern und immer erreichbar sein. Sie sind ausgebildet zu organisieren, zu managen und Krisen zu meistern.
Eine Ausbildung eigene Krisen und Tiefen zu bewältigen, erfolgt(e) meist nicht.
Der tägliche Kampf um Qualität, Marktanteile, Kostendeckung und Rendite fordert die volle Leistung. Man geht meist an die Leistungsgrenze und darüber.
Neben diesen Herausforderungen und Belastungen stehen:

• Fehlender Austausch über Problemen
• steigende Verantwortung für Mitarbeiter und Familie
• Bürokratie
• tägliche Berichte in der Presse von Haftungsfällen und Strafermittlungsverfahren 

Berufliche Ursachen des Burnout

• Montone Arbeit, die nicht fordert
• Hohe Arbeitsmenge, hoher Termindruck, hohe Verantwortung
• Mangelnde Ressourcen (Personalkapazität, Finanzmitteln, Knowhow)
• Mangelnde Kontrolle, was passiert
• Mangelnde Selbstbestimmung
• Fehlender Handlungsspielraum
• Fehlendes oder wenig positives Feedback
• Unzureichende Be- und Entlohnung /Geringschätzung der geleisteten Arbeit
• Schlechte Teamarbeit
• Mangelnde Kommunikation
• Rollen- und Wertekonflikte
• Verlustängste
• Fehlender Anerkennung der Arbeit und der Leistung
• Zuviel Arbeit ohne Erholungsphasen

Private Ursachen des Burnout

• Man wird seinen eigenen Anforderungen nicht gerecht
• Familie, Ehepartner und Freunde haben zu hohe Erwartungen
• Keine Unterstützung im Umfeld
• Fehlende Delegation von Aufgaben
• Keine Freizeit und zu geringe Erholungsphasen
• Wenig Schlaf

• Hoher persönlicher Anspruch und Perfektionsbedürfnis
• Idealismus
• Versagensängste
• Hohe Erwartungen (dankbare oder treue Kunden, Klienten, Patienten) 
• Ehrgeiz und Selbstüberschätzung
• Bedürfnis zur Selbstverwirklichung
• Nein- sagen fällt schwer
• Man möchte es allen recht machen
• fehlende Distanzierungsfähigkeit
• Über-Identifizierung mit der Arbeit
• Misstrauen gegenüber anderen Menschen
• Körper- und Gesundheitssignale werden ignoriert

• Ständige schlechtes Gewissen
• Man ist leer und ausgebrannt
• Für normale Dinge fehlt schon die Kraft
• Man kann nicht mehr einschlafen
• Die Gedanken kreisen immer um Probleme
• Der Lebensmut und die Lebenlust schwinden

 Wie können solche Krisen ohne dauerhaften Schaden bewältigt werden?
Wie erfolgt der professionelle Umgang mit diesen Problemen?

Zwei wesentliche Schritte:

1. Schritt: Lernen und praktizieren Sie Selbstfürsorge 
   Selbstfürsorge muss ein wesentlicher Bestandteil des Lebens und des Berufsalltags werden. Selbstfürsorge bedarf Aufmerksamkeit und persönliches Engagement (z.B.regemäßiger Urlaub, verlängerte Wochenden, klare Grenzen und klare Kapazitäten, Abschalten und Herunterschalten, Ablehnung von Aufträgen oder Kunden, bei denen Schwierigkeiten zu erwarten sind). Selbstfürsorge muss gelernt, geschult und gepflegt werden (z.B. bewußte Pausen, Ausbildungsprogramme, Supervisionen, Coaching) Es bedarf einer Kultur der Selbstfürsorge (Pflege von Kontakten und Austausch; Installation von Frühwarnsignalen uvm.) Selbstfürsorge heißt Vorsorge und Risikomanagement für sich und die Familie.
   Kurz: Soviel Herunterschalten wie erforderlich. Besonders Belastendes muss beseitigt oder vermieden werden. Wenn nötig muss man sich vollig herausnehmen. Nach Beseitigung akuter Gefahren kann man lernen sich auf Wichtiges zu konzentrieren und mehr für sich zu tun.
   .
2. Schritt: Suchen Sie sich Unterstützung!
   In der Phase des "Ausbrennens" werden Betroffene verleitet, sich zu isolieren.
   Die Probleme werden in sich hineingefressen- man verschließt sich immer mehr und hat nicht die Kraft oder Lust, sich anderen zu offenbaren.
   Wer kann einem auch helfen?
   Gerade die Gespräche mit anderen sind der Schlüssel zur Heilung, zur Rückkehr und zum Neustart. Gespräche können privat, im anonymen Kreis ähnlich Betroffener oder mit professionellen Beratern stattfinden.
   
   In den Gesprächen mit einem Berater muss alles auf den Prüfstand:
   I. Privates Umfeld
   
   • Lebensstil
   • Gesundheit
   • Hobbies
   • Familie
   • Absicherungsmöglichkeiten
   II. Betriebliches Umfeld
   
   • neue Projekte und Herausforderungen, die belasten
   • Mitarbeiter
   • Haftungsgefahren und Absicherungsmöglichkeiten
   • besonders belastende Projekte, Kunden, Risiken
   • welche Aufgaben oder Projekte erfreuen 
     
     

Kulzer Hermann
Master of business und administration
Rechtsanwalt, Fachanwalt, Mediator

Glashütterstraße 101a, Dresden
0351/8110233
Kulzer@pkl.com

Zitate und Quellen:

*1 Bergner, T. (2004): Burn-out bei Ärzten. Lebensaufgabe statt Lebens-Aufgabe. Deutsches Ärzteblatt, 101, 33, A-2232 / B-1866/ C-1797.